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后台回复品牌为您免费带来“135本品牌营销必读书籍” | 作者：王辉来源|首席品牌观察比《权力的游戏》更精彩，比《甄嬛传》更血腥，娃哈哈家族的内战剧还在更新。这部电视剧集商战、宫斗、伦理于一体，元素太多，令人汗颜。简单来说，就是创始人宗庆后死后，他的女儿宗馥莉上位，然后被各种势力逼迫下台。现在连他舅舅都站出来，推出竞品直接入手。曾经的饮水机，变成了氏族内斗的修罗场。
▶ 资料来源：中国Negosio新闻。他一走，娃哈哈就迅速推出了全流程“德纵化”服务。动作速度堪比双十一“派对”回归时的回归速度。首先，由于人事变动，宗福尼两位主要干部严雪峰和朱立丹的职位，直接变成了“待定”。
▶ 来源：财新网 有什么悬而未决的事情？也许这是“公司还在考虑如何解雇你，所以不用担心”的委婉说法。这两个人都不是普通人。一个管理劳动力，一个管理人事。他们相当于宗馥莉的右手。现在好多了，左右臂都被切除了，宗福日成了闪亮的指挥官。二是渠道堵塞。宗馥莉在任期间，将浙江娃哈哈饮用水有限公司的瓶装水供应商转移到了杭州讯尔诚通贸易有限公司。后者由宏盛集团100%控股，法定代表人为严雪峰，董事为宗馥莉。这一举动，给自己留下了一条后路。他一走，娃哈哈就迅速右转卖瓶装水，并立即封锁了道路。
▶ 来源：论文。再次，娃哈哈直接给了卖家一个“选一个”订单，即如果他们代表我的商品，就不能代表宗芙妮新品牌“瓦小宗”，否则就是合格的！这一举动到底有多残酷？这相当于告诉你，你想要亲生母亲还是女朋友？选择一个。企业家也不傻。娃哈哈是个赚钱的老牌子了，而“娃小总”还没有名气。只要你仔细想想，你就能知道他们会选择谁。
▶ 来源：娃哈哈官方微博。目前，“二选一”政策已在杭州、安徽、湖北等地得到确认。对于宗福日来说，“挖小宗”才刚刚起步，他需要的是卖家的支持，但前雇主的“封杀令”却直接将他挡在了主要渠道之外。
对自己家人的暗杀是最致命的。如果只是他的老东家拦截的话，那只能算是一场普通的商战了。激励他的是宗馥莉的叔叔宗泽和你，一扭就在他背后捅了一刀。如果宗馥莉被“封杀”，他的叔叔就推出了新品牌“娃小智”，与坎特侄子直接竞争。从“瓦小智”的产品体系来看，它瞄准的是“瓦小宗”，包括矿泉水、天然水、茶饮料，甚至还有八米粥。
▶ 图片来源：微博网友。这些品类要么是娃哈哈的传统强项领域，要么是赤裸裸骑在输出上的“娃小总”主打赛道。更令人惊讶的是，他的叔叔还在朋友圈公开撞见他的侄子，称“他的德艺尚未修养，很难承担大责任”。
▶ 来源：第一财经：这些话极具攻击性和侮辱性。宗泽厚的“挖小智”投资政策也很猛烈。购买10万件商品即可获得区域独家代理权。
▶ 图片来源：娃小智门槛较低地下室。很明显，他是想拿走“瓦小宗”的卖家。效果更加明显。据悉，153位企业家积极响应招商会。果然，在真金白银面前，一切血缘亲情都只是浮云。这还不是全部。宗庆后的表弟福日也没闲着。他将上海娃哈哈饮用水公司更名为“上海小娃”，以分一杯羹。
▶ 来源：纸卡亚，市场即将出现神秘景象，娃哈哈、娃小总、娃小智、虎小娃这群“宝宝”互相厮杀。买家可能会困惑，该买哪个宝贝呢？
瓦小总的目标是300亿。当然，宗馥莉并没有准备好面对这样的四面楚歌的局面。企查见木拉浓 今年2月，他担任董事的宏盛集团申请了“瓦小宗”多个商标，涵盖食品、饮料、日化全品类。
▶来源：企查查 与此同时，他还注销了多家与娃哈哈相关的公司，比如杭州娃哈哈宏盛饮料有限公司，杭州娃哈哈显然是想清理他的前东家。但问题来了，为什么这听起来像是山寨版的娃哈哈呢？网友们的吐槽也很直接：“这个名字是开玩笑选的。”更神秘的是，宗福妮为“娃小宗”设定了年销售额300亿的目标。 300亿是什么概念？整个娃哈哈集团的年销售额超过300亿，这意味着宗馥莉将用一个新品牌几乎达到前东家的规模。也看得出来，宗馥莉吸了口气。就像复仇剧中被赶出家门的富家公子一样，他发誓要用自己的零用钱来赚全家的财产。他非常热情。灵感就是灵感，但是现实吗？而且，现在的饮料市场是一片鱼龙混杂的海洋。血。无糖茶、气泡水“瓦小宗”专营元气森林、农夫山泉、奈雪的茶等老字号品牌。元气森林以气泡水在年轻市场站稳脚跟，无糖无糖茶年销售额超百亿。这哪一个不是狠角色？ “瓦小宗”主打无糖茶和气泡水，多年来一直被大家使用，渠道、品牌、消费者认知遍布各地。凭什么新人就能赢？主要问题是商标。宗馥莉不能再使用“娃哈哈”这个金字招牌。毕竟娃哈哈的股权结构高度复杂，国有、家族和员工持股交织在一起，商标的使用需要全体股东的同意。有人这样比喻宗福日的情况：你父亲给你订了一套套房，房产证上写着很多人的名字。你需要每个人的许可住在这里。听起来很可悲。
内讧，没有赢家。但我觉得这部内讧的戏，好像各方都在打架，没有人真正获胜。一方面，娃哈哈集团业绩开始下滑。 2025年1月至9月，娃哈哈总销售额为279亿元，较去年同期的289亿元下降约3.46%。这个数字或许不是很大，但对于娃哈哈来说，却是多年持续增长后的一个“拐点”。
▶ 来源：娃哈哈官方微博。更具体的数据显示，华东地区广告钙奶销量下降37%，纯净水市场份额从18%下降至12%。消费者用钱包投票，结果很明显：他们不买账。但家族不和会损害品牌。当一个品牌整天上演伦理剧时，消费者自然会用脚投票。毕竟我只是想买一瓶水而已，我不想不要卷入你家庭的混乱。回顾佐助的庆后时光，娃哈哈曾经辉煌，年销售额超过700亿。广告钙奶和营养快车是无数人的童年回忆。如今，创始人的身体还没冷，他的孩子们就开始争夺家产，进行内斗，令人悲哀。有人说，坚固的堡垒只能从内部攻破，娃哈哈再次证明了这句话的正确性。而娃哈哈现代版的豪门矛盾也给各大企业上了血淋淋的教训。一个家族的财富再大，也经不起内斗的消耗。品牌再红，也经不起亲戚的背后中伤。也许未来的某一天，有人会看着超市冷柜里并排陈列的娃哈哈、娃小宗、娃小智，疑惑地问：“这三者之间到底是什么关系？”三个？”唯一的答案是，他们都姓宗，但不再是一家人。*维修|三木回顾|三木品牌最新资讯，尽在【首席品牌观察】↓↓行业资讯、案例数据、运营资讯、欢乐无穷
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